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听树根互联CEO聊创业故事:这是一个愿景驱动的平台企业

2019-08-08 15:00:20 来源:今日商讯www.prtoday.cn
      2019年6月16日,树根互联正式成立三周年,又恰逢公司成功完成5亿元B轮融资,双喜临门,精神抖擞。
      于是CEO把老同学、新同学都张罗在一起,和大家聊了聊树根互联初成立时的那些事儿。
      以下为故事全文,欢迎品读。
      越临近上台我是越激动的,偶尔回?#25151;?#30475;这三年,我们?#25925;?#35273;得非常?#26223;粒?#21516;时也觉得非常不容易,我问了一下大?#19994;?#24819;法,很多同学想听我们当时创业的故事,那我也借三周年这个新起点,跟大家分享一下。
      刚刚我又翻了一下我们的商业计划书,上面有一句话,是说我们“要做中国国家级的工业互联网平台”。这是在2016年1月1号,当时我们就设立了这样一个初衷和愿景。
      为什么选择做这样一件事呢?创业之初我们做了简单的分析:
      第一个判断,未来的制造业一定是网络化、数字化和智能化,一定是基于工业互联网平台,或者基于要跟整个互联网打通去做制造;
      第二个判断,中国制造业不可能架构在国外的平台上;
      第三个判断,我们需要中国自己的工业互联网平台。
      后来一系列事情都跟最早的愿景有很大关系,我一直认为树根互联是一个愿景驱动的公司。这个愿景驱动我们创业,并对树根互联商业模式塑造、平台范围的定义起到?#21496;?#23450;性因素。
      成为国?#19994;?#37325;器,成为中国制造业的基础平台——这个愿景驱动我们第一,必须提供?#35828;?#31471;整体解决方案,要普?#25163;?#22269;制造,让制造企业都能够很方便的,多快好省用到这个新的平台;第二,必须是一个跨行业、跨领域的双跨平台,是一个自主研发、自主可控的公共平台。这是我们的定位。
      我们选择了最大范围最难做的一件事,但是愿景驱动,需要这样一个定位。
      一路走过来,我们遇到了很多挑战和难点。但反过来看,经过三年的发展,整个制造业的转型验证了我们的想法,越来越证明几点:
      第一,制造业和企业数字化转型,确实需要工业互联网平台;
      第二,大家看中美贸易战目前的?#38382;疲?#24050;经很明确了,?#36824;?#22269;家如何发展,我们一定要有能够自主研发、自主可控的平台,在主要的一些关键技术和基础设施领域必须有中国自己的平台,否则会被人家随意?#28304;?br />       第三,成立三年,已经服务61个工业细分行业,携手行业龙头打造了14个行业级工业互联网平台,我们在工业互联网平台跑道上位置、这些成绩验证了我们的商业模式和愿景是对的。
      因为我们的客户,制造企业需要简单完整的解决方案,我们要把他们的麻烦和复杂性留给树根互联,去帮助它们解决。
      这符合中国制造业的基本发展趋势。
      ?#26053;?#25105;想要表达?#34892;弧?br />       首先要?#34892;?#26641;根互联所有的同学?#24688;?016年树根互联创业的时候,我们在三一重工的行政楼找了临时办公室,比较暗也比较破,当时的树根互联谈不上品牌,大家就是奔着工业互联网平台这个愿景去的,现在想来特别?#34892;?#20174;那时起就加入我们的同学。
      到今天,我们这支?#28216;?#21487;谓是真正来自“五湖四海”,有来自于互联网公司,有来自于制造业,有来自于跨国企业、咨询公司,也有海外人士,不同的背景的小伙伴聚在一起。这是树根互联能够走过三年,今天能够领跑市场最主要的原因。
      然后要?#34892;?#30340;就是树根互联的所有客户。2016年我们一共有5个客户,?#21069;?#37325;工、帕尔菲格、东风农机、洛阳世英和久隆保险,当时我们的产品和服务都刚刚起步,是他们给了树根互联极大的信任。
      最近也发生了一件有意义的事,?#21069;?#37325;工给我们送了一面锦旗。作为我们的第一批客户,?#28216;?#20204;平台的1.0版本,到2.0,到现在3.0版本的升级,?#21069;?#37325;工一直在支持树根,中间也提出了很多问题,有很多抱怨。去年我们正式成立售后服务中?#27169;?#36890;过服务团队、研发和产品同学,驻场了解客户的需求,也做了大量有针对性的开发,顺利完成了升级。
      从第一个客户的闭环,可以看到树根互联一个最基本的逻辑,就是一定要为客户创造看得见摸得着的价值,树根互联一定是客户导向、市场导向的企业,真正帮助客户解决问题,真正去客户现场了解情况,这是一件非常有意义的事情。
      我想,树根互联未来还能继续发展最基本的前提条件,?#25925;?#24517;须关注客户价值,为客户创造价值,这是我们要牢记的一点。
      第三是要?#34892;?#25105;们的投资人,恰逢三周年,树根互联也完成了B轮融资,?#34892;?#20182;们用?#24335;?#26469;支持我们的愿景,帮助我们实?#32622;?#24819;。
      最后是要?#34892;?#21516;学们的家属亲人支持,有家人、爱人的支持,才给了我们莫大的动力和支撑一起为这个伟大的愿景奋斗,这也是我本人的体会,因此发自内心?#34892;?#20182;们的支持。
      ?#34892;?#30340;话讲完,要展望一下未来。
      树根互联现在的定位越来越清晰,打造工业互联网的操作系?#24120;?#32858;焦平台研发,我们不讲很多高大上的问题,只说真正创造的价值,因为所有策略是要落地的,机器要连得上、数据要接得住、设备要管得好、智能要落地,这些是高楼林立需要的扎实基础。
      从模式来说,树根互联一个公共的互联网平台,要覆盖尽可能多的制造业场景和制造业行业,坚持P2P2B的模式,作为赋能平台去帮助行业的伙伴,在自己的行业里面生根,更多升级公共订单部分,支持主要的应用;在这个前提下,我们构建生态,跟我们合作伙伴共同努力,去构建覆盖各个行业的解决方案。
      大家一起奋斗的三年,创造了阶段性的成果,未来树根互联整个团队,将继续以客户价值驱动创新发展,以工业操作系?#25104;?#32789;平台打造,以生态?#27426;?#25299;展应用场景,我想再过三年我们庆祝的时候,一定是为了更大的发展,也将会更加高兴的在一起分享工业互联网平台?#20013;?#39046;跑故事。
      再次?#34892;唬?#35874;谢大家!
树根互联CEO 贺东东

(正文已结束)

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